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&#21326;&#20026;:&#32452;&#32455;与个人&#32489;效的&#20851;系及解&#30721;&#36807;程
向&#21326;&#20026;学&#20064;----市&#22330;&#39537;&#21160;的&#25112;略&#36716;型与人才激活

2018年1月12日-13日(深&#22323;)

=====================================================================================

&#35838;程前言:
不在非&#25112;略机会点上消耗&#25112;略&#31454;争力量。在&#36825;个&#26102;代,我&#20204;是很重要的&#24378;者,在核心技&#26415;上
要有技&#26415;断裂点。不要因&#20026;担心&#23545;手而延&#35823;了我&#20204;自己的&#25112;略性的机会,我&#20204;要胸&#24576;宇宙。
――任正非2016年10月31日《聚焦主航道,眼望星空,朋友越多天下越大》
&#20002;掉一次&#25112;略机会,可能就功&#20111;一&#31697;,而好的&#25112;略同&#26102;也是公司最大的“活力”&#29301;引力,好的&#25112;
略制定和&#25112;略&#25191;行,是一家企&#19994;不可缺乏的&#20004;个核心能力。

下&#22270;反&#24212;了&#21326;&#20026;在&#36807;去的20多年里,抓住&#25112;略机遇的三次&#36716;型:

当&#24320;始固定&#36716;移&#21160;的&#26102;候,&#21326;&#20026;做了移&#21160;&#36719;交&#25442;;

当&#24320;始由2G&#36716;3G的&#26102;候,&#21326;&#20026;做了IP,做了移&#21160;&#23485;&#24102;;

当&#36816;&#33829;商(客&#25143;)&#24320;始出&#29616;了很多控制能力无法掌控的&#26102;候,&#21326;&#20026;&#24320;始向服&#21153;和解决方案&#36827;行&#36716;型;

当&#29616;在已&#32463;慢慢的不去靠&#21334;&#20135;品和靠&#21334;服&#21153;去&#36816;&#33829;的&#26102;候,&#21326;&#20026;&#24320;始想数据、云、高速&#38142;接&#36827;行着
&#36716;型。

所以培&#35757;不断走在&#27599;个&#20851;&#38190;&#26102;期的&#39118;口浪尖上,&#36825;是他的一个&#25112;略的&#36873;&#25321;。
&#25112;略如何制定,又如何&#36827;行有效管理&#21602;?
企&#19994;的人才&#21457;展跟不上&#25112;略,将&#20005;重制&#32422;着企&#19994;的快速&#21457;展。据不完全&#32479;&#35745;,当今硬件行&#19994;有一半
的&#20248;秀人才都出自&#21326;&#20026;,&#21326;&#20026;已成&#20026;企&#19994;界公&#35748;的黄埔&#20891;校。&#21326;&#20026;是如何打造自己的人才体系的?
而激活&#32452;&#32455;,激活个体将决定着企&#19994;能否打,能打,打&#36194;&#32988;仗的&#20851;&#38190;。&#21326;&#20026;通&#36807;考核制、&#36718;&#23703;制、
淘汰制和激励等多&#31181;措施,使得&#27599;个个体&#26102;刻&#22788;于被激活的状&#24577;,推&#21160;了企&#19994;的快速&#21457;展。

&#35838;程价&#20540;:
理解价&#20540;&#38142;&#36716;移的&#35268;律;
理解&#38081;三角&#32452;&#32455;及其&#26435;&#36131;体系等在&#21464;革中的&#20851;&#38190;作用;
学&#20064;&#21326;&#20026;&#19994;&#21153;&#36716;型背后的&#36923;&#36753;及&#21464;革管理&#32463;&#39564;。
全面了解&#21326;&#20026;的&#32489;效管理体系及&#25112;略解&#30721;方法;
学&#20064;&#21326;&#20026;的人才建&#35774;机制和方法;

参加&#23545;象:
董事&#38271;、&#24635;裁、副&#24635;裁、人力&#36164;源&#24635;&#30417;等高管
培-&#35757;-形-式:
&#35762;&#24072;&#35762;授 + &#35270;&#39057;演&#32462; + 案例研&#35752; +角色扮演 + &#35762;&#24072;点&#35780; + 落地工具
=====================================================================================

&#23548;&#24072;介&#32461;(一):&#20848;涛
&#21326;&#20026;前&#25112;略部部&#38271;/&#39044;研部技&#26415;&#24635;&#32463;理
工作&#32463;&#21382;
1997年〜2014年就&#32844;于&#21326;&#20026;公司,在&#21326;&#20026;17年期&#38388;,先后担任集&#22242;&#25112;略部部&#38271;、&#39044;研部技&#26415;&#24635;&#32463;理
、&#24635;体技&#26415;&#21150;副主任、全球区域&#33829;&#38144;部部&#38271;和大客&#25143;&#33829;&#38144;部部&#38271;等&#32844;,主抓&#20135;品&#35268;&#21010;与&#21019;新,主持
公司&#32423;3〜5年&#25112;略&#35268;&#21010;、海外区域&#19994;&#21153;&#35268;&#21010;和&#33829;&#38144;&#35745;&#21010;。2010年主持了IBM&#20026;&#21326;&#20026;&#36827;行的从&#33829;&#38144;到
商机的&#20851;&#38190;流程&#21464;革&#39033;目,担任&#21326;&#20026;企&#19994;BG方&#39033;目&#32463;理,具有&#20016;富的&#25112;略与&#21464;革咨&#35810;&#32463;&#39564;。
擅&#38271;&#39046;域
&#32467;合在&#21326;&#20026;公司的&#20851;&#38190;工作&#32463;&#21382;,秦老&#24072;擅&#38271;于&#25112;略&#35268;&#21010;、管理&#21464;革和流程化&#32452;&#32455;&#36816;作,尤其是
面向客&#25143;界面的&#20851;&#38190;&#19994;&#21153;流程和&#32452;&#32455;建&#35774;。能&#22815;系&#32479;性&#20026;企&#19994;提供培&#35757;与咨&#35810;服&#21153;。
主&#35762;&#35838;程
《企&#19994;&#36716;型&#25112;略和&#20851;&#38190;落地措施》、《&#21326;&#20026;――从土狼到世界&#32423;的管理之道》、《&#25112;略“落地”―
―企&#19994;&#25112;略&#35268;&#21010;制定和&#25191;行》、《中国企&#19994;国&#38469;化模式&#24635;&#32467;和&#25112;略制定要点》、《&#21326;&#20026;国&#38469;化&#21457;展
的&#33392;&#38590;&#21382;程》、《互&#32852;网新&#36149;BAT的国&#38469;化&#21457;展道路》、《&#21326;&#20026;国&#38469;化成功的五个密&#30721;》等。


&#23548;&#24072;介&#32461;(一):毛老&#24072;
&#21326;&#20026;公司前人力&#36164;源高管
工作&#32463;&#21382;
1997年加入&#21326;&#20026;,18年&#21326;&#20026;工作管理&#32463;&#39564;,先后&#36127;&#36131;集&#22242;核心干部管理、培&#20859;与&#21457;展、文化体系建
&#35774;和企&#19994;大学管理工作,并担任集&#22242;人力&#36164;源核心高管。作&#20026;&#21326;&#20026;人力&#36164;源高管,毛老&#24072;全程参与
了&#21326;&#20026;以&#22859;斗者&#20026;本的人力&#36164;源体系&#26500;建,&#20026;&#21326;&#20026;的企&#19994;文化、&#32489;效管理、干部体系的建&#35774;&#21019;造了
建&#35774;性的成果。
毛老&#24072;2015年后,先后&#20026;双胞胎集&#22242;、清&#21326;泰豪、先声&#33647;&#19994;、永&#35802;保&#38505;、九鼎集&#22242;、&#36828;洲集&#22242;等企
&#19994;提供人力&#36164;源咨&#35810;&#39038;&#38382;服&#21153;,&#24110;助&#36825;些企&#19994;搭建&#19994;&#21153;&#39537;&#21160;的人力&#36164;源体系,&#24110;助&#36825;些企&#19994;&#23454;&#29616;&#19994;
&#21153;的高速&#38271;。
曾服&#21153;的部分知名企&#19994;:
双胞胎集&#22242;、亨通集&#22242;、&#36828;&#19996;控股、清&#21326;泰豪、&#25196;子江&#33647;&#19994;、先声&#33647;&#19994;、上汽集&#22242;、吉利汽&#36710;、宇
通客&#36710;、永&#35802;保&#38505;、金螳螂集&#22242;、民生&#38134;行、老村&#38271;酒&#19994;、力源集&#22242;、大&#21326;技&#26415;、神舟高&#38081;、金螳
螂、洽洽食品、&#36828;洲集&#22242;等主流企&#19994;。

=====================================================================================

学&#20064;内容

&#35838;程模&#22359;一 市&#22330;&#39537;&#21160;的&#25112;略&#36716;型与&#32452;&#32455;&#21327;同
| 学&#20064;目&#26631;
深度解剖&#21326;&#20026;&#25112;略&#36716;型的演&#21464;&#36807;程,背后&#36923;&#36753;以及&#23454;施&#21464;革面&#20020;的挑&#25112;和所需要的成功要素。

| 学&#20064;内容
1.&#21326;&#20026;的三次&#36716;型及其流程、&#32452;&#32455;支&#25745;
- &#21326;&#20026;的第一次&#19994;&#21153;&#36716;型――以集成&#20135;品&#24320;&#21457;&#20026;&#26631;志
- &#19994;&#21153;&#39537;&#21160;和&#20135;品&#24320;&#21457;流程&#21464;革&#24102;来的&#32452;&#32455;&#35843;整
- 从&#20135;品到解决方案的&#36716;型
- &#35782;&#21035;&#36716;型需要的&#20851;&#38190;人才
- 小&#32467;:第一次&#36716;型的主要&#39118;&#38505;和困&#38590;

- &#21326;&#20026;的第二次&#36716;型――从国内市&#22330;到全球化&#36816;&#33829;
- 一&#32447;”&#38081;三角“和前后高效&#21327;同
- 支&#25745;目&#26631;&#36798;成的&#32452;&#32455;&#36716;型:一&#32447;呼&#21796;炮火
- &#19994;界&#20248;秀的&#32452;&#32455;管理&#23454;践:&#21326;&#20026;的&#38081;三角模式
- 一&#32447;“力出一孔、利出一孔”的管理机制
- 支&#25745;目&#26631;&#36798;成的&#32452;&#32455;&#36716;型:建立前后方&#21327;同机制
- 相同的管理&#36923;&#36753;:&#26500;建高效&#32452;&#32455;、&#35782;&#21035;&#20851;&#38190;人才

- &#21326;&#20026;的第三次&#36716;型―商&#19994;模式从B2B到B2C、B2b
- &#20135;&#19994;生&#24577;价&#20540;&#38142;的&#21464;化
- 相&#21153;&#39537;&#21160;的流程与&#32452;&#32455;&#36716;型
- &#36716;型&#23545;&#32452;&#32455;能力的要求

2.&#36716;型&#25112;略制定和成功&#21464;革的&#20851;&#38190;要素
- 市&#22330;&#39537;&#21160;的管理&#21464;革―&#21326;&#20026;管理&#21464;革的系&#32479;模型
- &#21326;&#20026;&#19994;&#21153;&#36716;型成功的五大&#20851;&#38190;性管理&#20030;措
- &#36716;型&#25112;略决定了管理&#21464;革的方向
- &#24402;&#32435;:&#25112;略制定和&#25191;行的BLM模型
- 管理&#21464;革成功的&#20851;&#38190;保&#35777;
- &#24402;&#32435;:&#21326;&#20026;&#21464;革成功&#23545;中国企&#19994;的三大重要&#21551;示
3、&#38081;三角&#32452;&#32455;&#21327;同机制
- &#21326;&#20026;“&#38081;三角”&#23545;企&#19994;&#33829;&#38144;&#22242;&#38431;建&#35774;的&#21551;示
- 企&#19994;一&#32447;作&#25112;&#22242;&#38431;中常&#35265;&#38382;&#39064;与困&#25200;
- &#21326;&#20026;“&#38081;三角”的成功&#23454;践
- 不同行&#19994;一&#32447;“&#38081;三角”的基本模式和常&#35265;&#38382;&#39064;
- 企&#19994;如何&#23545;症下&#33647;,落&#23454;“&#38081;三角”的核心价&#20540;
- 行&#19994;&#36716;型考&#39564;企&#19994;&#33829;&#38144;能力:&#33829;&#38144;架&#26500;&#26500;建
- &#21457;&#29616;机会:&#25193;大机会来源,&#23454;&#29616;精准&#33829;&#38144;
- 管理机会:提升客&#25143;不管理水平,&#28385;足客&#25143;价&#20540;需求
- 把握机会:&#22242;&#38431;&#21327;作,高效完成商机管理,&#36798;成市&#22330;目&#26631;
- 企&#19994;案例与研&#35752;
- &#38081;三角”的&#32452;&#32455;&#35774;&#35745;原&#21017;,目&#26631;&#23548;向和&#36164;源有效利用
- ”&#38081;三角“的&#32452;&#32455;&#32844;&#36131;和&#38454;段&#32844;能&#36716;化
- “&#38081;三角“的&#23703;位&#35774;置与能力要求
- 从一&#32447;“&#38081;三角”向后梳理的&#33829;&#38144;体系架&#26500;
- 主要&#21327;同工作流程框架(案例与研&#35752;)


&#35838;程模&#22359;二、&#25112;略解&#30721;与人才机制
| 学&#20064;目&#26631;
&#25112;略&#23545;人力&#36164;源管理的挑&#25112;,是如何激活&#32452;&#32455;,并将&#32463;&#33829;&#21387;力无依&#36182;地&#20256;&#36882;到&#27599;一道流程、

&#27599;一个&#32452;&#32455;、&#27599;一个个体?
| 学&#20064;内容
第一部分:从&#25112;略到&#32452;&#32455;&#32489;效:&#32452;&#32455;与个人&#32489;效的&#20851;系及解&#30721;&#36807;程
1、&#32489;效管理:&#32489;效是&#32463;&#33829;的&#32467;果
- 企&#19994;文化&#23545;&#32489;效的影&#21709;  
- 商&#19994;模式&#23545;&#32489;效的影&#21709;
- &#25112;略&#23545;&#32489;效的影&#21709;     
- &#24635;&#32467;:&#32489;效是&#32463;&#33829;的&#32467;果

2、&#32489;效目&#26631;解&#30721;:全力&#21019;造价&#20540;
- 起点――客&#25143;价&#20540; & &#32463;&#33829;要素
- &#32489;效目&#26631;解&#30721;&#36807;程
- 目&#26631;管理和&#32489;效管理
- &#32452;&#32455;&#32489;效和个人&#32489;效
- &#32452;&#32455;KPI和个人KPI必&#39035;&#36131;任&#32467;果&#23548;向
- &#32489;效目&#26631;&#35774;定原&#21017;
- &#24635;&#32467;:&#23545;准商&#19994;价&#20540;的目&#26631;才有意&#20041;

第二部分:从&#32452;&#32455;&#32489;效到个人&#32489;效:科学的考&#35780;及分配方法
3、&#35780;价&#32489;效&#36129;献:正&#30830;&#35780;价价&#20540;
- &#32452;&#32455;&#32489;效考核要点 - &#32452;&#32455;&#32489;效考核方法
- 个人&#32489;效考核要点 - 个人&#32489;效考核方法
- &#35823;区1∽8
&#24635;&#32467;:如果没有正&#30830;的&#32489;效&#35780;价……

4、&#32489;效管理支&#25745;:管理价&#20540;及分配
- &#32489;效管理的&#23548;向
- &#32452;&#32455;&#32489;效和个人&#32489;效管理
- &#32452;&#32455;&#32489;效管理程序 - 个人&#32489;效管理程序
- 价&#20540;分配:利益共同体
&#24635;&#32467;:&#32489;效管理控制&#25112;略地&#22270;&#30830;保商&#19994;成功

第三部分:人才&#24320;&#21457;机制
1、&#21326;&#20026;的人才&#21457;展&#36923;&#36753;框架
- &#36873;:如何&#23454;行人&#23703;匹配,用人所&#38271;
- 用:&#35757;&#25112;&#32467;合,&#23454;践&#26816;&#39564;
- 留:&#32467;果&#23548;向,人&#23703;匹配
- 育:&#32487;任&#35745;&#21010;,能力&#38454;梯

2、&#21326;&#20026;如何用&#32463;&#39564;作&#20026;任&#32844;&#36164;格,&#29301;引人才的&#21457;展。
- 基&#23618;的任&#32844;&#36164;格&#26631;准,&#35797;用期限
- 中&#23618;的任&#32844;&#36164;格&#26631;准,&#35797;用期限
- 高&#23618;的任&#32844;&#36164;格&#26631;准,&#35797;用期限

第四部分:人才激励机制
7、激活&#32452;&#32455;的四&#31181;有效激励方式;
- 虚&#25311;受限股 - 目&#26631;激励
- 机会激励 - 末位淘汰
&#24635;&#32467;:&#33829;造害怕失去的心里状&#24577;

1.&#21326;&#20026;物&#36136;激励&#23454;践
- 工&#36164;、&#22870;金、&#38271;期激励(虚&#25311;受限股及TUP的&#35774;&#35745;内容与管理要点)&#35774;&#35745;方案;

2.&#21326;&#20026;非物&#36136;激励&#23454;践
- 如何合理使用物&#36136;激励与非物&#36136;激励手段,以&#36798;到最佳激励效果。
- 非物&#36136;激励的&#35266;念与&#23548;向;
- 非物&#36136;激励相&#20851;政策的建&#35774;与&#20248;化;

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学&#20064;&#36153;用:9800元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互&#21160;:2146203808
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